А.П. Прохоров «Русская модель управления»

Read & Go
3 min readAug 11, 2021

«Никто ничего не делает себе во вред. В том и проявляется парадокс русской модели управления в стабильном режиме ее существования — нерациональное поведение системы в целом при рациональном поведении каждого ее элемента.»

Прохоров А.П.

Я работала в государственной системе социального обслуживания, в маленькой частной фирме, в муниципальном предприятии на 11 000 человек и служащим в среднем бизнесе. Все это в России. Каждый раз меня интересовал вопрос, почему все работает черте знает как и каким-то чудом все еще не развалилось? Почему я чаще выживаю, чем живу?

Уверена, тому есть множество взаимосвязанных причин. Я выбрала монографию Александра Прохорова «Русская система управления» для объяснения хотя бы одной из возможных. Основная мысль книги — русская система управления может находиться только в двух состояниях — аварийном и стабильном.

Стабильное состояние равно застойное, когда нет войн и ничего извне не стимулирует к изменениям. Одним словом — просто жизнь. Аварийное — когда все системы приходят в движение, во время войн, революций, любых кризисов, т.е. состояние выживания на пределе возможностей.

Прохоров находит доказательства смены этих состояний в течение всего становления российского государства со времен крещения Руси. Интересно смотреть на примеры еще и с антропологической точки зрения, вспоминать и оценивать свое поведение и поведение моих соотечественников в разных ситуациях в маятниковой парадигме. Прохоров рассказывает, что ярче всего российская двойственность проявляется в эмиграции. Человек приезжает в незнакомую страну, где у него нет ни родственников, ни друзей, он переключается в «аварийный» режим: «работает как вол, не хитрит и не мошенничает», становится законопослушным гражданином общества и получает от этого удовольствие. Но если эмигрант попадает сразу же в среду «своих», то начинает изыскивать способы иждивенчества.

Для обоих состояний системы управления характерны параллельные структуры и кластерные единицы. Общество и государство словно всегда существуют в двух измерениях. При каждом управляющем органе всегда есть контролирующий орган. В книге приводится пример рекорда Стаханова. Действующие лица (параллельные структуры): секретарь парткома шахты Петров, партком шахты, заведующий шахтой Заплавский, партийная группа. Секретарь парткома шахты Петров получил указание «организовать нечто замечательное к Международному дню молодежи». Партком решил, что нужно ставить рекорд в выработке. Заведующий шахты отказал. Партийная группа решила ставить рекорд втайне.

«Выбор пал на Стаханова. За два дня до рекорда он был посвящен замысел. Стаханов, уточнив сумму вознаграждения, согласился. В ночь с 31 августа на 1 сентября 1935 г. рекорд состоялся. Шахтеры, не имевшие отношения к рекорду, в шахту не допускались. Все было подготовлено заранее: проверено атмосферное давление, приведен в порядок транспорт. Стаханову дали двух помощников, чтоб он не отвлекался на подсобную работу. В итоге на собрании объявили о 14-кратном перевыполнении нормы Стахановым. В решении, принятом тотчас же, был отмечен мировой рекорд, который расценивался как «верный путь претворения в жизнь указаний партии». Стаханова осыпали деньгами, подарками, он получил новую квартиру.»

Мораль истории в том, что по сути нижестоящая организация ослушалась и пошла против приказа. Но в российской модели управления — это лишь ее особенность, и происходит постоянно и везде. Параллельные структуры действуют параллельно даже при наличии официальных указаний сверху.

Кластерные единицы — это группы внутри большой организации, которые действуют по своим правилам. В России не существует конкуренции между людьми. Действуют все вместе, а не поодиночке, не один на один, а стенка на стенку, но проявляют эту свою сущность только в нестабильное время или ситуации.

«Командиру батальона приказали взять такую-то высоту. Он транслирует приказ командирам рот, перераспределяет между ротами пополнение и общие ресурсы (артподготовку и т. п.), разъясняет меры наказания в случае невыполнения приказа. А уж как ротные и взводные командиры организуют успешную атаку, хоть расстреляют каждого третьего солдата за трусость, в это комбат не вмешивается.»

На дороге кластерная единица — все водители, которые против представителей власти. Поэтому водители подают сигналы друг другу, что впереди дежурит автоинспеция. Люди сознательно не исполняют закон, поощряют нарушителей, а потом негодуют по поводу отсутствия государственного порядка.

После прочтения я все-таки скажу, что это лишь единичная интерпретация, а не истина. Вряд ли Россия единственная страна с переключающимися состояниями. Мне кажется это просто часть жизни. Особенность России в том, что как-то все отчаяннее что ли. Если смена режима — то надо разрушить все старое до основания, и с отчаяннее разрушаем. Если стабильность — то уж довести себя до состояния крайнего ничего не делания и спихивания ответственности. Все это делают одни и те же люди. Как выходить из этих состояний все еще не понятно. Прохоров тоже не дает ответа, кроме «дальнейшего развития».

Sign up to discover human stories that deepen your understanding of the world.

Free

Distraction-free reading. No ads.

Organize your knowledge with lists and highlights.

Tell your story. Find your audience.

Membership

Read member-only stories

Support writers you read most

Earn money for your writing

Listen to audio narrations

Read offline with the Medium app

Read & Go
Read & Go

No responses yet

Write a response